J'aime les moments où une entreprise arrive à un tournant. Ces périodes où les certitudes s'effritent, où de nouvelles questions émergent et où il faut dessiner la suite. Mon rôle n'est pas d'apporter des réponses toutes faites. Il consiste à comprendre votre réalité, à prendre du recul avec vous, à relier des éléments qui semblent parfois dispersés et à construire un chemin cohérent pour la prochaine étape. Parce qu'au fond, la croissance n'est jamais une ligne droite. C'est une succession de courbes qu'il faut apprendre à anticiper et à négocier.